数字赋能 升级管理｜中建玖合依托“一体化”平台加快“数字化”转型步伐

2月13日至17日，中国建筑局院地产一体化项目组到中建二局开展一期系统上线推广验收工作，并召开中国建筑局院地产一体化平台推广上线进场会暨中建玖合一体化平台上线启动会。会议由中建玖合承办，中建玖合运营总监刘铭主持。

知识卡片

局院地产一体化平台是中建集团“ 136 工程”的重要组成部分，是贯彻落实“一创五强”战略目标及“166”战略举措的重要内容。自2021年该项工作启动以来，中建玖合积极参与平台的建设和实施，建立了公司主数据系统和数据字典，各业务线按月进行数据巡检和系统自动巡检，实现所有业务系统数据T+1展示，服务各项经营决策，助力公司实现高质量跨越式发展。

数据是企业的核心竞争力。中建玖合以信息化建设为契机，以“标准数字化，数字信息化，信息知识化，知识能力化”的“四化”作为牵引，围绕三个方面快速推动数字化转型。

提高意识，强化组织领导

中建玖合深入学习贯彻“十四五”期间集团信息化工作的指示精神，信息化相关责任人专程赴上海局院地产一体化平台项目部深入调研，公司上下统一思想、压实责任，将数字化转型做为服务企业跨越式发展的重要手段。

协同联动，加强统筹布局

2021年12月，局院地产一体化平台项目一期正式启动。作为二局唯一地产投资平台，中建玖合从地产一体化项目筹备初期，便积极响应、紧密联动，选派投资、成本、运营条线4名业务骨干，全力投入系统建设。伴随着一体化平台的落地，选派人员的工作得到了项目组一致认可，多次荣登“每周之星”榜单，并在年度考核中全部取得“优秀”成绩。

积极响应，抓好系统推广

在平台启动阶段，试点先行。以点带面势在必行，中建玖合主动请缨，作为项目一期推广单位，实现了所有业务线条的在建项目上线率达到80%以上，打造协调发展和良性互动的发展模式，起到了良好的示范带头作用。

目前中建玖合已完成局院地产一体化平台建设一期项目的上线推广验收，有力促进了各项数据互联共享，实现经营数据融通、协同降本增效，真正做到以信息化手段激发企业管理效能。一起来看中建玖合的数字化转型步伐。

2018年以来，中建玖合逐步规划建设以项目、运营、财务（现金流）、协同（流程）为主体的业务ERP应用系统，逐步实现数据的集成管理和深度挖掘，建立辅助领导的分析与辅助决策支持系统，并按公司统一用户、统一认证要求基础上的企业信息门户进行展现。

2020年，中建玖合开始数字化转型的尝试，建立了BI决策分析系统，从定标准、知家底、管动态、查风险、定基础五个方面全面提升公司的运营效率。同年，公司启动数据治理工作，包括流程审批效率，业务系统数据质量按月进行巡检和晾晒，并将巡检的结果纳入部门和区域的绩效考核。截止年底，共办理了了174284次任务，平均审批时间为7.75小时相比2021年审批任务数增加了25%，审批时间下降了1.22小时。

数据治理大大提升了业务系统的数据质量，2022年，数据治理整体得分由1月份94.9分提高到11月份的99.69，数据治理成果登上了股份六专简报及中国建筑新闻。

加快实施创新驱动发展战略

中建玖合将产学研深度融合

以信息化建设赋能企业管理转型

按照党的二十大报告中

“加快建设数字中国”的部署

在十四五的宏伟蓝图上浓墨绘就

数字化时代发展新篇章

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